※華視綜合週刊第820期 （1987年）

黑松廣告精益求精再創新風貌
最近，電視上出現了一支讓觀眾眼睛為之一亮的廣告影片。
一名有著東方佳麗娟秀五官、西方美女健美身材的年輕女孩，身著一件能完全襯出她古銅色健康肌膚的白色比基尼泳衣，盡情歡暢地倘佯在陽光、沙灘與碧海浪花間，那股青春奔放的活力，以及海灘背景所呈現的自然真實感，幾乎讓電視機前的觀眾彷彿置身其境，在炙熱的豔夏裡，分享影片所散發的清涼、歡樂氣息。
「這個模特兒是誰？」「在那個海邊拍的？」許多人看了這支廣告片後都好奇的爭相探問著。
原來，這是黑松公司繼歐香咖啡巴黎篇與黑松沙士大峽谷篇兩支傑出的廣告影片後，再度為吉利果葡萄柚汽水精心製作的廣告片。
影片中的背景是在日本琉球的久米島，而讓觀眾感到驚豔的女孩則是具有國際專業模特兒水準的日本小姐高野由美。
吉利果葡萄柚汽水之所以會選擇以上的地點與模特兒，完全是為了充份塑造商品清涼健康與青春歡樂的個性。
葡萄柚含有豐富的維他命C，具有養顏美容、生津潤肺以及強化骨骼、促進血液供應等功能，是極受見現代人歡迎的健康果品呢！
加了葡萄柚口味而略帶酸甜感的吉利果葡萄柚汽水，本身即具有豐富的商品力。

●●黑松公司
1976年 吉利果（CHERICO）品牌系列產品上市。
1977年3月推出玻璃瓶吉利果桔子汽水、吉利果蘋果汽水，12月推出易開罐系列。
1983年5月開始自製PET瓶，推出PET吉利果系列。

●●吉利果品牌暗喻→吉「桔子」、利果「蘋果」(台語音)

 

 

 

陳式武殘而不廢  自力賣書
小兒麻痺雙手變形 22年來坐輪椅街頭販售兩本自傳 傳達「活著，就有希望」 
 
【記者張念慈／新竹報導】
「自己寫的書自己賣！」63歲的陳式武小兒麻痺，雙手扭曲變形，一筆一畫慢慢學字，將遭遇寫成「永恆的奮鬥」和「生命的彩虹」兩本自傳；22年來他坐輪椅在全台街頭賣自己的書，希望讓人知道「活著，就有希望」。

白髮蒼蒼、身形瘦弱的陳式武，這幾天在新竹市中正路賣書，輪椅上掛著「自己寫的書自己賣」的招牌。有人以為他要乞討拿錢給他，被他丟回，「我不叫賣，我希望買書的人是因為這本書有價值，而不是同情我！」

他除了雙腿萎縮，雙手也扭曲變形，從小備受歧視和嘲笑；他告訴自己：「我越自卑越自憐，就越沒有人會尊敬我！」

他努力求學，但手無法握筆，用兩隻手腕拿筆；下半身無力支撐，索性趴在地上，用顫抖的手腕一筆一筆學寫字，老師發現他文筆佳感情豐富，鼓勵他寫自己的故事，竟篇篇動人。

民國57年，陳式武讀省立中興中學時，在友人支持下創立「嵐風雜誌」，開始長達40年的創作道路。68年間，他與擔任特別看護的黃秀雲結婚，三年後，他買下全國圖書供應社和遠太出版社，獲選台中區殘障優秀青年代表。

不料一年後，因周轉不靈，嵐風、全國、遠太全倒閉；他不向命運屈服，先到高雄賣彩券，後來全台賣書，一張輪椅、一塊板子就是他的「書店」，走遍三百多個鄉鎮。

76年，陳式武成立「松竹梅」出版社，販售他所創作卻不為一般書店通路接受的書。79年獲台北市第二屆自強創業楷模。

「殘廢並不可恥，自己看不起自己，那才是殘廢！」陳式武樂觀看待人生。他的太太黃秀雲說：「他坦然的態度讓我明白，有健全的人格比有健全的四肢更重要！」

 

【2009-05-05/聯合報/B2版/竹苗綜合新聞】

 

 

出處：Manufacturers and Exporters of Taiwan R.O.C ‘79-80
(Electrical,Electric products & Accessories)

加勒比貿易

正泰電子?

HAWAII
夏威夷品牌
RAY SIGN電子

CROWN
皇冠品牌
HONG CHENG電機
(宏昕電機?)宏昕電機股份有限公司之前身為宏興鐵工，由現任董事長黃炳先生創立於1956年，以一部四呎車床及小鑽床開始工廠的營運，初期以機械零件之加工為主。翌年開始電扇及機車零件之加工製造，如馬達殼、轉動子、機車燃料開關淨油器等，1959年開始生產電扇行銷國內市場。初期年產量不及500台，但為因應市場之成長需求,改善生產技術及增加設備而於1971年年產量突破10,000台以上，並開始小量外銷菲律賓、中東、西非等國家地區、1980年獲得美國UL認證合格。自此開始大量外銷電扇至美國、南非、阿根廷、烏拉圭等世界各地，年產量超過570,000台。空氣清淨機亦已成為本公司主力產品，年產量約為 250,000台，主要市場為美國、日本及歐洲，多年來為台灣空氣清淨機外銷廠商排名第一。為適應世界市場競爭之需要，本公司於1993年開始，在中國上海附近之昆山市，設立昆山宏昕電機有限公司，於1994年2月開始生產。昆山廠有充沛之人力及廣大之空間，馬達之生產，從壓鑄、機工、軸心研磨、線圈製造、馬達組立等，已完成一貫生產之規模。目前本公司之馬達生產主力，已轉移至昆山廠。昆山廠更設有塑膠零件成型工廠及成品裝配線，有充沛能力組裝小家電成品，配合總公司之開發能力已成為本公司之新生產基地。

KU HSING工業

Shin Yue貿易

 

 

......(待查)

 

公司簡介

民國五十四年政府大力提倡觀光事業，在倡導初期，著重食、衣、住、行、育、樂方面水準提昇，當時就烘焙食品一項而言，市場除少量舶來品外，本地出品，鮮少達到國際水準者，創辦人劉文騰先生乃邀約中華開發公司及友好多人集資籌辦台富食品工業股份有限公司，購置英國機器設備，聘請英國技師，生產高級餅乾，六十二年購置國產半自動威化設備生產。

[台灣黃頁]

耐斯旗下台富再認購劍湖山私募逾5千萬股

精實新聞 2009-06-24 07:56:25 記者 方巧文 報導

耐斯集團旗下的劍湖山世界(5701)23日公告完成第2次私募增資案，私募認購人為同屬耐斯集團的台富食品。劍湖山表示，97年度實際私募特別股為5572.5萬股，目前已收足股款，完成私募。另外，公司將擬於8月11日舉行股東臨時會，以修訂公司章程部分條文。加計之前劍湖山第1次私募、由台富所認購的3,000萬股，目前台富持有劍湖山私募股數共8,572.5萬股。

台富食品是劍湖山的原料及商品進貨供應商，該公司董事會在民國84年6月改組，由耐斯集團接手經營。台富自產的產品包括餅乾、糖果、咖啡等。

為充實營運資金、償還借款，劍湖山董事會於今年4月26日決議發行97年度第2次私募特別股，當時公告的私募股數為1.538億股，每股面額10元，私募總金額16.149億元，私募價格每股10.5元。

此次由台富認購的私募5572.5萬股是劍湖山97年度的第2次私募增資案。劍湖山97年度第1次私募案於今年4月26日完成，總私募股數4,620萬股；私募對象與認購數量分別是台富3,000萬股，高野農金科技120萬股與愛之味(1217)認購1,500萬股；該私募案每股實際認購價格為6.5元。

關於劍湖山去年的經營狀況，該公司去年營業淨損從前年的2.99億元降至2.5億元，惟業外利息支出年增近9成至2.01億元、其他損失年增3.21倍至1.77億元，稅後淨損金額擴大至7.87億元，EPS -1.89元。

劍湖山今年第1季力挽狂瀾，在政府發放消費券、帶動假期遊園人潮，以及旗下2家飯店受惠陸客市場等加持，單季本業淨損較去年同期的8,900萬元縮小至2,300萬元，業外支出4,600萬元亦較去年同期的5,200萬元少。整體稅後淨損6,400萬元，較去年同期的1.34億元減少；EPS -0.15元。

該公司今年1月初將總經理一職換上新血，由擁有多年餐飲、旅館業經驗的張錦榮擔任。對於今年劍湖山的營運目標，張錦榮期望在4大事業體耐斯松屋百貨、耐斯王子飯店、劍湖山王子飯店與劍湖山遊樂園的努力下，全年營收可望能較去年增加1成、達32.37億元。其中，貢獻將有明顯成長的事業體，將是受惠於陸客市場的嘉義耐斯王子飯店。

此外，劍湖山亦擁有多項受矚目的題材，包括預估可在2011開始營運的Hello Kitty主題樂園暨飯店、在澎湖博奕特區與英國湄京集團的合作，以及在台灣與大陸地區的遊樂園、旅館委託經營業務。雖然上述業務目前多處於初期規劃或建設階段，不過，展望未來，或許在通過資金方面嚴竣的考驗後，新營業項目可望為劍湖山帶來成長的新動能。

DJ財經知識庫 - MoneyDJ理財網

由台中第一家電影院「台中戲院」、台中市第一家百貨公司「吉本百貨」

併建而成的北屋百貨，頂樓設有遊樂場。

以下引用自:

自由時報電子新聞網

中華民國93年1月14日星期三

台中戲院原址位於中正路及自由路口，地號為繼光段四小段一號，目前為誠品龍心百貨大樓。

據了解，台中戲院興建於一九○二年，由日本人經營，名稱為「台中座」，為當年台中地區第一家電影院。

台灣光復後，台灣行政長官公署在民國三十六年將「台中座」移交國民黨，後來改為中影所有，並改名為

台中戲院，繼續經營電影院，而旁邊的吉本百貨一直到改建大樓前，蟬聯台灣省最有價值的地王多年，台

中戲院坐落在旁，地價應該不菲。
民國六十六、七年間，當時台中戲院在其他電影院競爭下，營業額每況愈下，因此國民黨將該塊土地賣給

北屋百貨，至於讓售價格已不可考。北屋百貨拆除台中戲院原建物，與一旁的吉本百貨合併興建百貨大樓

，民國六十九年熱鬧開幕。

不過，北屋百貨經營不善倒閉，投資民眾慘遭套牢。民國七十六年，台隆塑膠接手北屋百貨的爛攤子，並

對所有權人股權股份稍做處理，改名為「龍心百貨」繼續經營百貨公司，直到民國八十七年，誠品接手改

為「誠品龍心百貨」。

一九八四年，一群具有專業視聽科技的年輕人，目睹國內到處充斥著價格高昂的進
口電視，及品質拙劣的陽春機種，消費者權益備受漠視的情形下，毅然創立「青雲
電器公司」，矢志自力開發高級視聽產品，以合理的價格行銷市場，藉以提昇精緻
的視聽生活品味。經過一番努力奮鬥，已使社會大眾對品質和價格有了新的認識，
並引起國內視聽市場強烈的震撼。

青雲的成功不是偶然的，他們戰戰兢兢地做著每份工作；每項產品，不論是外觀造
型、機板零件、電路設計，乃至小小的一顆旋鈕按鍵，都必需經過專業工程師不斷
地測試、模擬和分析，才能上線生產。青雲瞭解唯有超人一等的品質，才有永續的
事業前途。因此，生產流程上的管制和「挑剔」促使青雲的產品不同凡響，並為業
界所肯定。尤其MTV的專業市場，每一台機器都經過每日十九小時以上連續開機操
作，即是高品質的最佳明證。青雲更積極指導消費者如何以檢驗圖(如圖)來判定高
解像度的真相，這種坦承無畏的教育消費者方式，更贏得大眾的肯定及信賴。這些
成果，鼓勵了青雲投入更多的開發費用，大力網羅一流工程人才，以堅定其專業的
自尊與自信，追求更尖端的創新與突破，回饋社會的期許。
每一個企業都有一套經營哲學，青雲也不例外。在創業之初，青雲從各種挫折困境
中領悟到「腳踏實地，誠信負責，才能穩定成長」的道理也唯有「團結砥礪，齊心
共進，才能屹立不搖」，在這種經營理念之下，青雲把每一個員工都視為公司的資
產，盡力照顧，因而凝聚了一股不可抗拒的向心力。短短三年(至1988)，青雲從只
有八個人胼手胝足的小公司，成長到擁有二百名員工的企業。其中雖經歷降價風暴
及開放進口的競爭衝擊，青雲的業績仍呈倍數成長，扶搖直上，絲毫不受影響。這
種穩健的營運作風及員工強大的向心力，是青雲快速成長的關鍵，更被業界視為經
營上的奇蹟。

在行銷上，青雲以獨到的眼光，洞悉電視市場的未來趨勢，率先投入大尺吋電視的
開發生產行列，其專業的技術、品質及平實的價格，早已獲得國內電器經銷商的支
持與信賴，不僅在MTV市場席捲百分之九十的佔有率，更由於改善了大尺吋電視必
須遠距離收視的瓶頸，使得青雲大尺吋的產品，深受一般家庭的喜愛，市場佔有率
也達百分之三十，儼然成為大尺吋電視的領導者。誠如青雲的行銷方針:「讓專業人
員肯定青雲的品質，以口碑導入市場」，目前青雲積極開發的HTV市場(旅館視聽中
心化)，亦頗有佳績。這種前瞻性的行銷策略，是促使青雲成功的另一重要因素。
科技日新月異，唯有不停地研究發展，才能在競爭激烈的洪流中生存。第一台完全
由國人自力研製成功的高科技產物－「青雲三十二吋高傳真音場電視」，即是在這
種體認下誕生，它不論在畫質上、音感上均超越國內外各品牌之同級產品，這是國
人值得驕傲的事實，並且再度確立青雲在大尺吋電視的專業開發實力，及提昇聲光
視聽精緻化的領導地位。
在視聽科技領域裡，青雲始終扮演著開發者的角色。研究發展是公司成長的根本，
也是企業存活的命脈；就如同大樹一樣，沒有磐固的「根」，怎會有茂盛的枝葉？
青雲所堅持的就是「飛越未來，邁向尖端」的理念，前瞻性的創造與行銷總比別人
快一步，讓消費者分享成長中的喜悅是青雲的期盼。一九八八年，青雲再度伸展厚
實的雙臂，踩著穩健的腳步，投入冷氣機市場，期能以專業製造的精神，迸出另一
次的成就及驚喜！青雲就是這般平實與誠摯，在平凡中她創造了不平凡的奇蹟。

※圖文出處: 讀者文摘中文版 1988年4月號
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台灣的中產階級，也就是朝九晚五的上班族，約佔就業人口的60 %。這股日漸茁壯
的社會中堅力量，已形成了不容忽視的潛在消費市場。他們既不喜劣質的地攤貨，
對於挾外國品牌以高單價牟取暴利的商品更覺厭惡。敬泰董事長李裕忠先生，當時
也是這群上班族中的一員。
高品質應反映在產品本身，而非價格上   李裕忠先生始終都堅信著這個信念－尤其
是家電產品。所以當他創立敬泰電子公司，同時推出一系列高效率、高品質及合理
價位的產品時，不但立刻掀起了家電產品降價風波，同時更深深打動了這群上班族
的心。
消費大眾不再甘於沉默    近幾年來，台灣社會結構有了很大的變動，生活型態有逐
漸朝向自我實現及追求精緻品味的趨勢。而蓬勃發展的消費者運動使消費大眾不再
甘於沉默，紛紛為自己的權益採取實際的攻擊及防衛的消費大戰。消費大眾積壓多
年對家電價格的不滿及售後服務的不完善等怨氣，在這一場大戰中，對消費市場轟
了覺醒的第一砲，引發了民國七十三年彩色電視降價事件。從此，家電市場邁進了
戰雲密佈的戰國時代。
一萬九千九百元的26吋彩色電視顯像器    就在這一連串事件當中，敬泰得天時－消
費者渴望合理高品質家電產品的心態及地利之便，在民國七十三年十月六日，於松
山機場舉辦的「全國電子大展」中，推出了訂價僅一萬九千九百元的26吋彩色電視
顯像器，品質足以媲美各名牌電視，但價格卻便宜了一、兩萬元之多。敬泰此舉，
不但在台灣家電市場造成大震撼，同時在一片彩色電視降價風潮及各個廠商心存僥
倖觀望中，敬泰搶先登陸，拔得頭籌，為當時這個籍籍無名的家電品牌，奠定了不
可動搖的基礎。
而敬泰所造成的26吋彩視風潮，由於畫質清晰、觀賞舒適、價格合理，使市場佔有
率，已逐漸由當初的2%躍昇到今天(1987)的10%。更帶動了大尺寸電視流行的風潮，
這是一個市場創造需求的絕佳範例。

敬泰電視，免費試看七天，購買三個月內不滿意可以退貨，保證五年售後服務    在
民國七十四年十月，敬泰又再進一步推出定價僅九千九百五十元的20吋彩色電視顯
像器，不僅震驚了同業，消費者更是趨之若鶩。同時也擴大了彩色電視合理的價位
範圍。同年，卓越雜誌評定敬泰為一九八五年十大風雲產品之一。
而後敬泰又乘勝追擊，推出訂價僅一萬九千五百元的超低價位VHS錄放影機，再度
為消費者打開合理價位的門。然而在這詭譎多變的家電戰場上，敬泰深深瞭解，今
天的行銷市場已轉為消費者導向，惟有秉持誠摯的服務態度，才能在今天品牌紛亂
、市場區隔不明的家電市場上佔得一席之地。
因此，當敬泰在七十三年首度進入家電市場時，即根據「反敗為勝」作者艾科卡主
持美國克蕾(萊)斯勒公司的行銷策略，提出「免費試看七天，購買三個月內不滿意
可以退貨，保證五年售後服務」等破天荒的優惠條件，消費者立即以熱烈的購買風
潮，完全肯定了這種誠摯的經營與負責任的行銷觀念，也更證明了，消費大眾的需
求已由過去僅重視硬體結構，轉而為更重視軟體的銷售服務。

※圖文出處: 讀者文摘中文版 1987年5月號

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圖片出處:華視綜合週刊第823期 （1987年）

 

 

土洋大廠夾擊  台灣彰化縣員林地區衛生紙業突圍(2002.5.21)

面對美商金百利、寶僑家品，以及台灣島 內永豐餘及正隆等兩大紙廠的內、外夾攻，以生產「純潔」衛生紙的瑞豐造紙，以及「百吉」牌衛生紙的正大造紙等兩大紙廠，最近為提升產業競爭力，除了加強信息及採購紙漿業務合作外，也進行產品轉型、擴產；甚至正大造紙也與生產五月花衛生紙的永豐餘造紙有購料或代工合作關係，使中部衛生紙業最近土、洋大戰煙硝 味正濃。
台灣衛生（面）紙業，在龍頭舒潔衛生紙－美商台灣史谷脫與美商金百利公司合併，以及美商寶僑家品併購榮成紙業的清水廠，取得柔情面紙商標後，已掀起在台灣 衛生紙業的合併風，並朝「大者恆大」方向發展，加上正隆紙業的「春風」面紙、永豐餘「五月花」的夾擊，已對員林幫的多家衛生紙業構成威脅。

彰化縣 員林、埔心地區的衛生（面）紙業，以瑞豐、正大、安德利（現改成彰潭）、僑豐、永芳及美爽爽等多家業者最出名。其中，瑞豐旗下三家公司，分別為基聖造紙生 產「舒爽」衛生紙、瑞豐生產「純潔」及瑞豐埤頭廠；正大的「百吉」牌；僑豐的「信潔」牌；彰潭的「安心」牌，員林幫衛生紙業者在島內衛生紙市場佔有率約二 至三成。

為突破經營瓶頸，瑞豐造紙及正大造紙已不約而同相繼安排第二代接班。例如，正大創辦人吳木牆退居幕後，將董事長的重責大任，交由長子吳溫珊接棒；同樣的，瑞豐造紙董事長高餘化，也將副董事長、總經理及執行長等要職，分別交給其侄子高林明宏、高瑞言及高瑞任擔任。

由於衛生紙外型「膨鬆」，蠻佔空間，外銷運費相當高，致台灣省內每月外銷量僅為115公噸，遠低於內銷量2萬零7百餘公噸。不過，看好中國衛生紙市場，加 上「百吉」牌早已在中國註冊登記，正大董事長吳溫珊等人上週已赴中國東莞、珠海等地考察，試圖尋求衛生紙包裝、通路及品牌行銷的機會。

對於中國的佈局，瑞豐造紙也正積極評估。該公司副董事長高林明宏等三人，訂於本週赴上海考察當地的衛生紙市場，不排除洽商當地的ＯＥＭ加工廠，作為瑞豐進軍中國衛生紙市場的跳板。

除了中國市場外，瑞豐總經理高瑞言表示，為了進一步擴產，旗下的基聖造紙買下比鄰農地2千坪，目前正在辦理變更用途，預計今年中可完成過戶，第三季將再投 資1千萬元，購置加工設備擴產，每月造紙產能由目前的300公噸，增至400公噸，每日衛生紙產能由目前的5萬包，增至6萬包。

而瑞豐埤頭廠第三季也將再投資1千萬元，每月衛生紙產能，由目前的5萬包，增至6萬包。此外，瑞豐埔心廠斥資2千萬元，購置平版加工及包裝設備，並於最近剛完成，產能可再增加2成，每月衛生紙產能，由目前的6萬包，增至8萬包。

高瑞言指出，今年九月份以後，上述三廠的衛生紙每月產能，可由目前的16萬包，逐步增至20萬包，屆時瑞豐旗下衛生紙產量在台灣市場佔有率，可由目前的8％ ，增至10％。

瑞豐除了六月份將推出廚房紙巾外，也已轉投資位於埔里的豐鎰造紙，生產工藝用特殊紙，藉以搶攻紙帽、紙窗簾等工藝用紙市場。

正大造紙董事長吳溫珊表示，該公司紙漿來源，來自紐西蘭、印尼原紙，以及加拿大北方鬆的處女紙漿，目前除了與瑞豐進行信息、採購的合作外，為產銷平衡，該 公司也與永豐餘進行業務策略聯盟，一方面購買永豐餘的原紙；另一方面，正大的廚房紙巾也委託永豐餘代工；而永豐餘部分平版衛生紙也委託正大造紙代工，讓彼 此的業務合作更緊密，以提高公司的市場競爭力。

吳溫珊說，正大的百吉牌擦手紙及大捲筒紙目前在特殊通路，如機場、醫院、ＫＴＶ、餐廳等地，已成為該通路的第一品牌。不過，為產品多樣化，正大目前正與國外業者洽談代理衛浴相關產品，以強化公司的商品陣容。

正大有樣學樣，將百吉衛生紙順勢標榜「台灣之紙」，試圖進一步打響公司的品牌知名度。

另生產安心衛生紙的安德利造紙，在發生財務危機後，已由員工及乾部籌組彰潭造紙，繼續運作，產品行銷主力在量販店等通路市場，試圖讓公司浴火重生。

尤其，中油及台塑陸續祭出加油送面紙的行銷策略後，加油站已成為衛生（面）紙新的通路，吸引國內衛生紙業低價搶標，進軍加油站面紙贈品市場，就連福懋興業最近也自行引進日本高單價、大規格的面紙，作為福懋加油站贈品，使土、洋衛生紙廠大戰最近已逐步加溫中。

報導來源
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奈米衛生紙 抑菌保健康

 

 

「賓漢」600件內褲27日法拍　

「選手牌」商標二度流標

(2008/02/26 17:27)

社會中心／綜合報導

「選手牌SWIMATE」堪稱80年代運動用品紅牌，但隨著總嘉公司前董事長盧清榮涉嫌捲款潛逃，公司倒閉，法院今天(26日)拍賣選手牌商標，因出價太低，二度流標；至於知名的內衣品牌「賓漢」，也因財務問題，600件內褲遭扣押，27日將在法院拍賣。

全套鮮豔的彩色運動服，在外套與褲子邊邊一整排倒三角LOGO，知名運動品牌「選手牌」，在80年代可說是紅極一時，光台北就有十多家分店，但因 為爆發財務危機公司惡性倒閉。債權人陳仁祥表示：「沒想到股票上櫃之後，前任董事長盧清榮捲款美國去，捲款美國，他應該給付廠商的支票跳票。」

公司重整12年最後仍宣告失敗，法院陸續拍賣財產清債也包括商標，可惜未達鑑價二分之一，二度流標。不要以為這個倒三角型長得都一樣，從旋轉的角 度方向與代表產品一共就有12種圖，債權人之一的陳仁祥希望標下來，或許可以讓老品牌殺出一條新血路，陳仁祥說：「有知名度的商標來講，拿來自己用也無可 厚非，這也是一種契機。」

至於早期知名的內衣廠商賓漢，也因為債務問題遭銀行扣押商品，預計27日上午將有600條內褲會在法院進行拍賣。



圖片出處:中文版讀者文摘1982年5月號
報導出處:NOWnews

大宏木業樂器成立於1974年，自1977年推出台灣第一台自製電子琴後，以梅花電子琴為品牌，行銷全省。近年大宏致力於MIDI的研發，生產系列MIDI 鍵盤外銷歐美國家受到相當肯定。


SONATA305W

梅花的光輝．國人的驕傲

●由美國電子琴專家黃聖豐教授精心設計製造。

※圖片出處：婦女綜合週刊第15期(1979年)

相關資訊:
http://www.tahorng.com.tw/

此球鞋跨頁廣告刊登於1997年5月間
1996年張泰山加盟味全龍，該年就打出16支全壘打，獲選該年度新人王。
並且在此期間締造了中華職棒史上擊出全壘打最年輕的球員（1996年4月11日19歲）
也因而敢在隔年不客氣的在廣告裡設計出
「你可以用三個好球殺我。不過，你連投第二球的機會都沒有！」
這段有氣勢的標語以及下面這句帶點趣味的註言
不過那年卻是張泰山生涯裡全壘打數唯一只有個位數的一年



※圖片出處：電腦家庭 第16期(1997年5月)

80年代 台灣牙刷市佔率前三名
1.金龍牙刷 2.天工牙刷 3.福樂牙刷



金龍牙刷所採用的杜邦刷毛堅硬有力
一直是有吸煙嚼檳榔人士潔牙的第一愛用品牌


圖：
讀者文摘中文版1982年11月號
家庭月刊第193期(1992年10月)

舒百達(SPOSTAR)
應為清祿鞋業公司所屬集團的自創品牌

曾經贊助台南市的鳳凰城田徑俱樂部，
而以舒百達田徑隊為名，在國內賽事拿到輝煌成績。

( ※圖片出處：讀者文摘中文版1982年8月號)

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蘇清祿
牛頭牌田徑隊

其實就是在台灣俗稱「跳跳糖」的始祖產品。

早期引進當時似乎是沒帶起風潮，映像中是90年代另一個品牌產品DONPACH
(中文取名為龐客跳跳糖)上市時才流行起來並且給予了此類糖果的通俗稱呼。






SpaceDust 最早是於1974年在美國上市，由美國通用食品公司的研發科學家米切爾發明。

※圖片出處：婦女綜合週刊第20期(1979年)
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補充
龐客跳跳糖應是日本AGF的 DONPACH 中文名
以下為inokinohahaB上傳至YouTube 的上市廣告

由香港武打演員梁家仁代言

國安製藥出品

※圖片出處：姊妹畫報第247期（1984年8月）

以下為kerochan1115上傳至YouTube 的廣告影片

一位銀光閃閃的俠女，微折著西洋劍來指導你......

沒有想到這樣的妳 卻改變我∮ 太美麗 太美麗

小朋友來算一算總共有幾個隻「膚」??

源自於美國的蘭麗綿羊油

※圖片來源：婦女綜合週刊第19期(1979年)

蘭麗綿羊油編撰故事譽滿寶島

圖文出處:品牌春秋 (林智新 著1984年出版)

包娜娜不敵奇基達

在品牌術的運用下，「有牌」勝過「無牌」已是不爭的事實，
以下特就台蕉在日本市場失利的慘痛實例加以說明：

台灣香蕉風光不再
台灣香蕉之外銷日本，自日據時代至民國50年間一直有極為穩固的
市場地位，曾有過一段輝煌的日子。民國54年、55年間尤為黃金
時代，佔日本香蕉總輸入量之80%左右，然而在此之後，卻因中南
美洲香蕉（以厄瓜多爾為主）打入日本市場而告節節敗退。
三年之內，台蕉在日本市場的佔有率竟落至10%的慘況。近十餘年來
的情況雖小有起色，但大局並未見改善，以67至69年而言，台蕉
輸日的金額與佔用率分別為：67年2400萬美元，佔12.6%；68年2700萬
美元，佔15.6%；69年3500萬美元，佔17%。

有牌無牌勝負關鍵
台蕉在日本市場的挫敗，以「行銷」觀念來探討，除了1.台蕉一向
採行傳統的農產品運銷方式，不重視包裝與香蕉的外觀；2.消費者年齡
結構變遷所引發的口味嗜好轉變；(按:老一代的日本人雖然吃慣台蕉，
但戰後大量出生的年輕一代日本人，對台蕉並無特別好感，反而熱衷於接受
新口味的中南美蕉)，等諸多原因之外。
另一項重要的關鍵則在於：台蕉無牌而中南美蕉有牌。
台蕉輸入日本，對於產品並未給予品牌僅通稱「台灣香蕉」。反觀
中南美蕉則以「奇基達」（Chiguita）為品牌名，經過精選、規格劃一，並經過
清潔、上臘，貼上了「奇基達」的精美標籤，在陳列架上極為搶眼，
佔盡視覺上的便宜。此外，更運用「有牌」的有利條件，對消費大眾展開
廣告攻勢，建立了很高的品牌知名度而且藉由奇基達「美麗的姑娘」
的原意作人格化的廣告訴求－－最受歡迎的奇基達小姐是送禮的
最佳選擇，塑造為高品質最、高級香蕉的印象（按：香蕉在日本早期也是昂貴
的水果是最受歡迎的禮盒品之一宛如蘋果在台灣尚未開放進口之前
一樣的貴重）。

無牌之身欲振乏力
結果在「有牌」對「無牌」的優勢下，「奇基達」將「台灣香蕉」
打的一蹶不振。更令人痛心、扼腕的，應是台灣香蕉痛失日本市場的
教訓國內有關業者（註：主其事為青果運銷合作社）卻一直沒有
重振昔日雄風的積極作為，到現在仍然還是「無牌」之身。
去年（1982年）台灣省農林廳雖然有突破性的做法，投入1500萬的廣告費
打出一連串的水果廣告，來刺激國人增加國產水果的消費（按：香蕉是
以「包娜娜的誘惑」為廣告訴求）。惟對香蕉外銷之輔導卻仍無計可施
，聽任業者繼續保持多年來早就落伍的行銷方式。

更上層樓多品牌
以筆者之見，台灣蕉有台中蕉（中部）與高雄蕉（南部）之分，
口味不盡相同，大可不必強求合一地去爭奪台蕉口味的代表權，
應可採行多品牌策略，各立品牌進軍日本市場。就好比同屬「農」
產品的日本海苔一樣，不就是有好幾個品牌如：元本山、高岡屋、
海島、浦島在台灣銷售嗎？又如韓國的高麗參亦為類似的例子。

相關資訊
香蕉慘跌 非一日之寒
青果社虧損 疑因理事主席長期專擅
奇基達香蕉
國產品牌水果網站
日本香蕉輸入組合

這是一個刊於1971年的另類廣告


看的出來是一位自然捲的大蟀哥（畫的好像昆蟲）


那個年代仿冒興盛，防偽提醒可不能少


給電視戴的"眼鏡"


從上面敘述及價目表來看，當年電視機的主流尺吋在於16-21之間


※圖片來源：中國電視週刊第73期（1971年）

（中間篇幅省略......）





※原刊於小歡樂漫畫月刊創刊三號

漫畫家孫家裕創作的 「妙妙猴小帥哥」
故事架構仿傚當時熱門的小叮噹

小帥哥→小叮噹（哆啦A夢）
唐生→大雄
管英→宜靜（靜香）
葛皮→技安（胖虎）
范統→阿福（小夫）


除了在小歡樂月刊、國語日報連載外
還另外發行妙妙猴小帥哥半月刊

日本三得利於1991年3月發售，
飲料中含有候鳥素（octacosanol）
，可以增強耐力、精力和體力......
電視廣告由唐澤壽明演出拍攝